高效團隊

【培訓主題】：

       高效團隊凝聚力提升

 【課程背景】：

      中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”！不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么、小團隊怎樣發揮出最大的能量呢？答案就是——團隊凝聚力。

       如何提升團隊凝聚力，一直都是困擾我們人力資源的老難題。形形色色的個體，組成了不同風格的團體，而不同風格的團體有組成了我們的企業。因此團隊建設的好與壞直接影響了我們企業的運作與發展。而在我們的企業里，有以下三種團隊問題尤為的突出：

一、“部門”與“部門”之間的問題

　　如果說企業是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫交錯的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最終的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執，卻很容易破壞企業里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內部、各部門之間溝通不暢、效率低下等問題。

二、“大公司”與“小團體”的問題

　　要想增強企業員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業就像一臺機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉的。而企業內部卻經常出現拉幫結派、搞小團體主義的行為，在小團體內部可能其樂融融，但對整個公司的發展卻是有進害而無一利。

三、“人”與“人”之間的問題

　　隨著社會的發展，世界變的越來越小，很多企業中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題，地域的不同會使大家在風俗習慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產生一些這樣那樣的矛盾，這對企業的團隊建設也是一個不利的因 素。

【課程目標】：

1、進一步明確和認同組織目標，增強團隊的凝聚力；

2、樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體意識；

3、改善人際關系，形成積極向上的團隊氛圍；

4、改進團隊內部的溝通與信息交流； 

5、提升團隊協作能力，解決問題的能力。